6月4日，米博(中国)体育集团5月份工作总结会议在集团总部会议室隆重召开，集团董事长马彦庆、副董事长刘玉莲、各事业部主要负责人参加会议。会议全面总结5月份重点工作，分析形势、部署任务，吹响决战下半年目标任务的冲锋号。
集团各事业部总经理及部门经理作5月份工作汇报，董事长、副董事长逐一点评，对各事业部的工作成果给予肯定，并深入分析问题与不足，为各事业部协同作战、全面冲刺半年度目标指明了方向。
▲马董作工作点评
▲刘董作工作点评
董事长深刻剖析当前经济、行业发展形势，为集团下半年的发展把脉定向。董事长强调，要紧紧围绕年度任务目标，谋篇布局，全面推进品牌建设、现货仓建设、经销商成长等重点工作，为集团高质量发展提供强大的支撑。
▲董事长部署重点工作
01 现货仓保持发展
经销商成长计划的目标是培养和发展高绩效经销商，通过培训、有效激励、营销人员“一对一”扶持等各项赋能，激发经销商的发展潜力，让第一批人“先富起来”，打造可复制的优秀经销商模式。 董事长表示，大环境影响下，5月份总体经营目标的基本完成实属来之不易，6月份要保持定力，继续冲刺；面对严峻的市场考验，全员上下要打起12分精神，一致行动、彼此协作；要以产品力、品牌力、服务力赢战市�。稣�、决胜2024年度经营目标！
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