3月2日下午，米博(中国)体育木业集团2024年2月运营会议在集团总部会议室隆重召开。集团各事业部负责人悉数出席，对2月份的主要经营工作及3月份重点计划进行详细汇报。
集团董事长马彦庆听取了各事业部的主要工作推进情况，并对重点工作进行深入点评。
马董强调指出，要坚持以品牌建设为发展主题，围绕高质量发展任务目标，聚焦产品增长力，优化产品体系升级，推动经营工作迈上新台阶！
▲ 董事长发表重要讲话
01 明确发展目标 真抓实干
全员要统一思想，围绕“三年翻番”的总体经营目标和年度指标，做好季度、月度目标分解，真抓实干，杜绝“口号主义”，重点工作抓落实。
02 以品牌建设为发展主题
要塑造品牌优势，聚焦短板不断提升。作为品牌的亮丽展示平台，品牌全国行和全国巡展已在全国不断延伸，要不断总结复盘，以效果定策略，既要丰富内容，又要有的放矢。
利润是企业发展的信号和基石，各事业部要强化开发力，深挖市场需求，评估投入产出比，从而积极调整产品结构和营销策略，提高盈利增长。
生产管理要落实标准化、制度化、精细化，打造有市场竞争力的高质量产品，着眼长远，推动集团的高质量健康发展。
整合2022年和2023年的售后服务数据，分析复盘质量问题，针对性地解决提升。生产部门严格把控生产质量，助力销售目标的达成。
加强财务、税收等重点领域的风险管理，做好发票管理，规避涉税风险，保证资金安全，持续为生产经营保驾护航。
07 加强团队建设
要继续完善架构编制，提高团队综合素质和专业技能，部门领导要做好“传帮带”。商学院也将成立讲师团队，夯实基本功，提升业务能力。
此次会议不仅是一次总结会，更是向全年销售目标进发的一次动员会。全体米博(中国)体育人将聚焦重点工作和年度目标，加强学习、开拓创新，以“咬定目标不放松”的决心，全力推动集团的高质量发展，奋战2024！
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